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                中航电测召开2021年上半年经济运行分析会


                7月16日上午,中航电测在总部一号会议室召开2021年上半年经济运行分析会,公司◆领导班子成员、总部中层干部,各分(子)公司、各事业部领导班子成员及相关中层干部通过现场及视频¤方式参会。会议由规划发展&证券部副部长卢国超主持。

                规划发♀展部、财务部、科技与信息化部和质量安全部分别作了公司2021年上半年●经济运行报告、财务分析报告、科技与信息化和质量安全工作报告,中▲航电测一零一作了生产经营方面的经々验分享。公△司主要领导作了总结讲话。

                上半年全球经济整体复苏,公司实现快速发展,主要经营指标全面实现“双过半”。中航电测一零一、营销分公司、汉中分公司、军品分公司、智能装备事↘业部、物联网事业部等6家单位实现收入、利润、全员劳动生产率〗“过半”,中航电测』耀华实现营业收入“过半”。国内市场订单同比增长28.6%;国际业务◢常规衡器业务逐步恢复,重点项目持续发@ 力,订单充足,同比增长52.9%。航空军品及传感测控业务保持快速发展态势,传感控制业务出现爆发式↑增长,新兴业务发展潜力进一步增ζ厚。

                公司党委副书▽记、总经理周豫在讲话♂中,针对上半年公司整≡体经营情况及下半年工作提出四点意见。首先,公司所有单位要保持清醒头脑,善于发现』危机、不确▲定性和风险,从而解决问题。中长期工作安排要结合好、利用好本次研发组织机构调整,做一∑些深入的思考,把眼前和未▲来、短期和长期都能统筹々好,在补短板、提升能力、战略储备、风险预判和抓机遇等方面做好准备。其次,公司面对发展中的制约要素㊣ 和挑战性的问题,除了提升供应链建ξ 设之外,还应对今后的生产布局做更全面、系统、长远的♀谋划。生产组◆织模式、用工统筹要和生产布局统筹起来,通过模〓式的变革,思考︼策划出一条更聚焦核心能力、管控能力的新的高质量高效率的发展道路;第三,要积极推进☉年度重点工作的完成∮。抓紧推进◆年度计划,达到年度目标要求。同时要积极推进基础管理和基础能力提升;最后,要严格把◢关,毫不松懈抓好安全、保密、两金控制等工作。要把党史学习教育中思╱想上的收获和提升贯彻到“学史力行”中去,在工作中见斗志,见行动,见成效。

                公司党委书记、董事长康学军作了总结讲话。他指出,上半年公☆司总体经营情况较好,各项主要经营指标均实现了∏“双过半”,各经营单位都取得了较好业绩和进步,可喜可贺。从上半年刚刚国家公布的GDP的增长趋势可预测,下半年或将进一步下↘降,公司发展面临潜在危机,各单位应该引起高度重ω 视;由于大宗原材料、元器件的涨价以及供货紧张,公司下半年生产交付面临很多○挑战,效率指标或将面临更大挑战;中美博弈全面持续上升,从贸易战到科技战、金融战↑的全方位博弈,使公司也成为受害者,在投资、新业务机会、原材∞料采购、产品运输等方面不确定性将继续增强。所有单位、各级领导干部要增强危机感、紧迫感,不能盲目乐☆观,要抓住一切机发展机会,并做好风险评估和应对准备。

                他对下半年工作作了ㄨ部署。下半年,公司将开展战略※滚动。本次战略滚动要将集团公司和机载的十四五规划⌒要求体现其中,运用系统化思维做好全面综♂合考虑。各经营单位要平衡好当前发展和长远发展,推动重大项目、重点工作,增强∑ 综合能力,增强竞争力,为未来发展储能奠基。在发展后劲、发展质量上下更大的功夫,并在智能工厂建设和管理ξ创新方面真正做实,注重效果,创造价值;公司将迎来机载党史学习教育督导组现场督导,相关部门、领导及党组织要做好工作准备。各党组织要认真学习宣♀贯习总书记在庆祝建党100周年大会Ψ上的讲话精神,开好党史学习教育专题组织生活会,提升党员干部政治能力和党支部的战斗力,进而转化为ㄨ公司改革发展的动力;再次,各【党组织要做实抓好“我为群众办实事”工作,重视责任落实,抓好推№进实施「;最后,公司已经专门制定了※“党建与经营工作的双向融入”方案,实实在在地做了相应▆的讨论策划,下半年将会在听取意见的基础上进一步完善,使之具有较强的操作性。各党组织要做好贯彻落实,真正促进经营发展工作和党建工作双向融入,双向促进,更好发展。

                (中航电测 奥海锋)

                THE END

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